第79章 名利双收，风头无两(第2页)

高建华作为精密模具车间的负责人，也表达了自己的看法：“模具这块，市场潜力巨大。特别是家电行业、汽车行业，对模具的需求量非常大，而且要求也越来越高。我们现在虽然能做一些中等难度的模具，但离那些高精尖的进口模具还有差距。我希望能引进更先进的加工设备和检测仪器，也希望能有更多机会去外面学习交流。”

周雅芳则从财务和经营管理的角度提出了建议：“秦厂长，随着我们业务的拓展和规模的扩大，资金需求也会越来越大。我建议我们要进一步加强与银行的合作，争取更多的信贷支持。同时，也要继续强化内部成本控制，提高资金使用效率。另外，人才的培养和引进也是重中之重，特别是既懂技术又懂管理的高端人才。”

刘小虎作为销售负责人，对市场变化最为敏感：“秦厂长，我感觉随着经济的复苏，市场需求正在逐步回暖。沪市那家进出口公司对我们的产品非常满意，已经追加了订单，并且开始向一些东南亚国家推介我们的产品。我觉得，我们除了深耕国内市场，也要开始有意识地布局海外市场了。广交会是一个很好的平台，我们应该争取每年都去参加。”

听着大家的发言，秦奋不时点头，并在笔记本上记录着要点。他欣慰地看到，经过一年多的磨合和锻炼，这个核心团队已经初步形成，每个人都能从自己的专业角度出发，为工厂的发展出谋划策。

“大家说得都很好，很有见地。”秦奋总结道，“九十年代，对我们星辰厂而言，机遇与挑战并存。我的初步想法是，未来三到五年，我们要实现以下几个目标：”

他站起身，走到战略构想图前，用教鞭指点着：

“第一，技术立厂，创新驱动。我们要持续加大研发投入，确保每年研发经费占销售收入的比例不低于5%。重点突破数控技术、精密加工技术和自动化技术，力争在三到五年内，推出具有自主知识产权的经济型数控机床和高精度专用设备，成为国内细分市场的技术领先者。”

“第二，质量为本，品牌致胜。我们要将‘质量是生命线’的理念贯彻到底，建立完善的全面质量管理体系，追求零缺陷。同时，要加强品牌建设和市场推广，提升‘星辰制造’的知名度和美誉度，争取成为国内工具机和精密模具领域的二线知名品牌，并逐步向一线品牌迈进。”

“第三，内强管理，外拓市场。继续深化内部管理改革，优化组织架构和业务流程，提升运营效率。在国内市场，我们要以红星市为中心，辐射周边省份，并逐步在华东、华南等重点经济区域建立销售和服务网络。在国际市场，要积极利用各种渠道，稳步拓展东南亚、中东等新兴市场，争取出口额逐年增长。”

“第四，人才为基，文化铸魂。要建立科学的人才引进、培养、激励和保留机制，打造一支高素质、高效率、高忠诚度的员工队伍。同时，要逐步构建具有星辰特色的企业文化，用共同的价值观和愿景凝聚人心，激发员工的创造力和归属感。我希望星辰厂不仅是一个生产产品的地方，更是一个成就人才、实现梦想的平台。”秦奋的这番话，清晰地勾勒出了星辰厂未来几年的发展蓝图，也点燃了在场每一个人的激情。特别是他提到的“数控技术”、“自动化”、“品牌”、“企业文化”等词汇，虽然对很多人来说还比较新鲜，但却让他们感受到了一种前所未有的视野和格局。

“秦厂长，您说的这些目标，听着就让人热血沸腾！”一个年轻的技术员激动地说道，“特别是数控机床，要是我们厂真能搞出来，那可就太牛了！”

“是啊，秦厂长，您就说怎么干吧，我们都听您的！”一位老师傅也表态道。

秦奋微笑着压了压手，示意大家安静：“目标是宏伟的，但道路是曲折的。实现这些目标，需要我们全体星辰人共同努力，一步一个脚印地去奋斗。接下来，我们要将这些战略目标分解为具体的年度计划和行动方案，落实到每个部门、每个岗位、每个人头上。”