第119章 深圳速度，工厂拔地起！(第2页)

秦奋点点头，星辰集团这些年稳扎稳打，注重内生增长，确实积累了厚实的家底。

“其次，我们与国内几大国有银行都建立了良好的合作关系。”钱敏继续道，“凭借星辰集团的优质信誉和成长潜力，我相信我们可以争取到额度可观、条件也相对优惠的银行贷款。我已经让财务部的同事开始与几家主要合作银行进行初步沟通，探讨新增授信的可能性。”

“银行贷款是重要渠道，但我们也要注意控制负债率，不能过度依赖间接融资。”秦奋提醒道。他深知，高负债运营虽然能加速扩张，但也潜藏着巨大的风险，尤其是在经济周期波动时。

“是的，秦总，我明白。”钱敏回应道，“所以，除了银行贷款，我还考虑了其他几种融资方式。比如，对于一些回报周期长、但战略意义重大的项目，例如核心技术的自主研发，或者海外生产基地的建设，我们可以考虑引入战略投资者，但前提是必须保证集团的控股权和战略主导权。”

她顿了顿，补充道：“另外，我们部分已经成熟且盈利能力稳定的子公司，例如红梅日化，或者星辰电子的部分业务板块，未来是否可以考虑分拆上市，通过资本市场进行融资？当然，这只是一个初步的想法，具体操作还需要审慎评估。”

分拆上市？秦奋的目光微微一凝。这确实是一个大胆且具有前瞻性的想法。九十年代初的中国，资本市场尚处于萌芽阶段，但其未来的巨大潜力不言而喻。如果能善加利用，无疑可以为星辰的发展注入强大动力。“这个想法可以保留，但目前时机可能还不成熟，国内资本市场的环境和规则也还在完善中。”秦奋沉吟道，“现阶段，我们还是要立足于内部挖潜和银行融资，审慎引入战略投资。至于我个人的资金……”

钱敏知道秦奋指的是他通过认购证等渠道积累的巨额个人财富。

秦奋摆了摆手：“集团的发展，最终还是要依靠其自身的经营和规范的融资渠道。我的个人财富，可以作为集团应对突发风险的‘压舱石’，但在常规发展中，不宜过多动用，以免混淆公司治理和个人资产的界限。”

钱敏对此深表赞同。一个现代化的企业集团，必须建立起规范、透明、可持续的财务体系。

“秦总，除了‘开源’，我们更要注重‘节流’和‘增效’。”钱敏将话题转向了内部财务管理，“随着集团规模的扩大，多基地运营和产业链延伸，对我们的财务管理能力提出了更高的要求。我建议，必须进一步强化集团总部的财务集权，建立更加精细化的预算管理体系、成本控制体系和绩效考核体系。”