第121章 港商订单，纷至沓来(第2页)

财务总监钱敏补充道：“从财务角度看，各事业部都有充分的理由申请更多的资源。但正如秦总所说，集团的整体资源是有限的。我们必须建立一个更加科学、高效的资源调配机制，避免‘撒胡椒面’式的平均分配，也要防止因为部门本位主义造成的资源浪费或重复建设。”

法律事务与合规中心的张明虽然不直接参与业务经营，但也从风险控制的角度提出了看法：“秦总，在资源调配过程中，特别是涉及到对外投资、并购、重大采购等环节，我们法律事务与合规中心希望能早期介入，进行法律风险评估，确保资源投向的合规性和安全性。”

众人的发言，清晰地勾勒出了星辰集团当前面临的“幸福的烦恼”——业务发展迅速，扩张机会众多，但资源永远是稀缺的。

秦奋耐心地听完大家的发言，点了点头：“大家说的都很有道理，也反映了各个事业部的实际情况和诉求。这恰恰说明，我们到了必须对集团资源进行统筹规划、巧妙调配的时候了。”

他站起身，走到会议室一侧悬挂的集团产业布局图前。图上，星辰集团的各个生产基地、研发中心、销售网络像一颗颗星辰般散布在中国的主要经济区域，一条条虚线勾勒出产业链上下游的联系，以及未来向海外延伸的触角。

“大家看这张图，”秦奋指着布局图，“我们的精密机械是基石，电子科技是大脑和神经，红梅日化是面向终端消费者的重要窗口。它们之间既有各自的专业领域，又存在着千丝万缕的内在联系。比如，精密机械的技术可以支持电子科技的设备制造和红梅日化的生产线自动化；电子科技的控制系统可以提升精密机械的精度和效率，也可以赋能红梅日化的智能化生产；红梅日化作为终端品牌，其市场反馈和需求，又可以反过来指导我们的技术研发和产品升级方向。”“所以，我们进行资源调配，首要的原则就是‘战略协同，整体最优’。”秦奋强调，“不能只看单个事业部的短期利益，更要看是否符合集团的整体战略，是否能产生最大的协同效应。”

“技术和数据是基础。但更重要的是，我们要建立起一个能够有效决策和执行的资源调配机制。”

他回到座位，目光变得锐利起来：“我提议，成立‘集团战略与资源调配委员会’。由我担任委员会主任，各事业部总经理、财务总监、技术研发总负责人、法律事务与合规中心主任为核心成员。未来，集团层面重大的资源投入、项目审批、跨事业部协作等事项，都必须经过这个委员会的集体审议和决策。”

这个提议一出，会议室的气氛顿时为之一肃。这意味着，未来各事业部想要争取资源，将不再是简单地向秦奋个人汇报，而是要拿到一个更高层面的集体决策平台上，接受更严格的审视和更全面的权衡。