第176章 坏事变好事，品牌形象飙升！(第3页)

他用游标卡尺量着细小的尺寸：“精度就是生命！差一点点，出来的东西就不一样！以后咱们远风的产品啊，拿出去就要让人家挑不出毛病！这才是真本事，这才是咱远风的脸面！”

在他的带动下，老工人们也打起了十二分精神，一丝不苟地进行着操作。他们在这场风暴中看到了希望——一个真正重视质量、重视技术的远风，一个能让他们这些老手艺人重新找回荣耀的远风。

而在技术科的办公室里，赵援朝正和小杨、张巧玲一起，围着那台新到的微机。屏幕上是他们初步搭建的产品溯源系统界面。虽然简陋，但在这个年代，已经是超前的概念。

“秦厂长说了，要把质量责任落实到最小的单位。”赵援朝一边操作一边说，“这套系统投入使用后，每一批原材料的验收记录、每一个工序的操作者、每一次检验的数据，都能关联到最终的产品批次上。出了问题，倒查起来一清二楚。”

张巧玲手指在键盘上飞舞，录入着第一批新产品的生产数据：“是啊，以前的管理太粗放了。厂长是让我们从源头抓起，不光要会生产，更要会管理，用技术来保证质量。这学习任务重，但学成了，咱们远风就真不一样了。”

他们忙碌的身影，是远风正在经历的从经验管理向科学管理转型的缩影。秦奋带来的不仅仅是技术图纸，更是一种全新的现代企业管理理念。

召回行动如火如荼地进行着，消耗着远风账面上宝贵的现金流。但正如秦奋所预见的，市场对此的反应，就像干旱已久的大地忽逢甘霖。远风用壮士断腕的决心和超出预期的诚恳行动，赢得了最宝贵的复利——信任。

从最初新闻发布会后的“哗然”和“嘲讽”，媒体的报道主题正在发生微妙且深刻的变化。本地报纸头版头条，不再是猎奇的“三百万砸向何方？”，而是“红星农机厂，兑现承诺进行时——记远风产品大规模召回现场”。省级乃至国家级媒体的报道，也开始着重强调“诚信”和“责任”，将远风厂树立成了一个在商品经济初期勇于担当的国营企业代表。

“看远风，论诚信！”这样的标题开始出现在一些经济类刊物上。那些曾经准备看远风笑话的竞争对手们，此刻再也笑不出来了。他们可以模仿远风的产品，可以打价格战，但他们无法在短时间内，复制远风用真金白银和彻底变革换来的这份沉甸甸的信任和口碑。

市场是最直接的回馈。当源源不断的新批次合格产品从远风生产线上下线，运往全国各地时，它们不再面临经销商压货、消费者迟疑的困境。相反，带着“见过血”、“砸出来”光环的新远风产品，成为了市场的香饽饽。

“听说远风现在质量抓得可严了，都自己砸产品了！”

“那回购力度，没话说！真退钱，真换新，比以前的产品还好！”

“老马，你那儿远风的新电扇到了没？赶紧给我留两台！这牌子现在靠谱！”

曾经因为质量问题流失的经销商纷纷回流并加大订单，新的经销商也慕名而来。在一些地区，“远风牌”甚至出现了供不应求的情况。压在库存里的老旧产品在召回中消失，新生产线则开足马力，依然难以完全满足突然爆发式的需求增长。

这份用三百万甚至更多现金砸出来的信任，正在以一种不可思议的速度，在市场转化为实打实的订单和利润。远风的品牌形象，非但没有因为质量问题而崩塌，反而在危机中完成了更高级的蜕变，在消费者心中，成为“讲诚信”、“负责任”的代名词。这在那个诚信相对稀缺的年代，是一笔难以估量的宝贵财富。