第343章 。新的计划托班机构(第2页)

投资人（拿出纸笔，开始计算）：“来算算成本和收益。先看老师薪酬，要是前期招生少，老师都拿保底，假设招5个老师，那这部分成本一个月就是元，加上房租元，固定成本就元了。要是满员，75个学生，一个月收入元，看着利润挺高，但前期真能有这么好的招生情况吗？”

我（有些不好意思地笑了笑）：“前期肯定没这么乐观，第一个月我预计能招30个学生就很不错了。”

投资人（皱着眉分析）：“那收入就是30乘以2200，元。减去元固定成本，利润才元。这还没算其他杂七杂八的成本，像教学设备、水电费、教材费这些。”

我（赶紧补充）：“教学设备采购大概元，平摊到每个月也就几千块。水电费一个月2000元左右，教材费一个学生一个月100元，30个学生就是3000元。这么算下来，第一个月总成本大概是元，利润大概6800元。”

投资人（靠在椅背上，表情严肃）：“第一个月利润确实低了些，你有什么招生的好办法吗？不能一直就这点学生吧。”

我（迅速拿出一份策划）：“我准备了详细的招生计划。和周边学校合作，搞免费试听活动，吸引学生和家长。在家长群、社区论坛这些地方大力推广，还准备了团购打折、老带新送课时的优惠活动，我有信心第二个月能把学生数提高到50个。”

投资人（接过策划，认真翻看）：“想法不错，不过周边类似的托班肯定也不少，他们的情况你了解吗？”

我（自信满满）：“我都调查过了。周边机构要么收费高，要么服务没我们好。我们的老师都是精挑细选、专业培训过的，课后作业辅导、兴趣培养课程这些特色服务，很多机构都没有，这就是我们的优势。”