第630章 太宗简文皇帝(第2页)

冬天十月丁卯日，把简文帝葬在高平陵。

彭城有个神棍叫卢悚，自称“大道祭酒”，跟着他混的有八百多家。十一月，他派徒弟许龙去吴地，大清早跑到海西公门口，说太后有密诏，要接他回去复位；海西公一开始差点动心，被保姆劝住了。许龙说：“大事眼看要成，哪能听妇孺之言！”海西公说：“我在这儿已经是戴罪之身，多亏朝廷宽恕，哪敢瞎折腾！再说太后有诏，该派官员来，怎么就你一个？你肯定是来作乱的！”喊手下把许龙绑了，许龙吓得撒腿就跑。甲午日，卢悚带着三百人，大清早攻打广莫门，谎称海西公回来了，从云龙门冲进皇宫，抢了武器库的兵器，守卫们吓得一脸懵。游击将军毛安之听说出事了，带着人直接冲云龙门，亲手砍人；左卫将军殷康、中领军桓秘也带兵进止车门，和毛安之一起把乱党收拾了，砍死好几百人。海西公吓得够呛，天天喝酒泡妞，生了儿子也不养，当时人都觉得他挺可怜。朝廷见他这么能忍，也就没再提防他。

秦国都督北蕃诸军事、镇北大将军、开府仪同三司、朔方桓侯梁平老死了。梁平老在北方镇守十几年，鲜卑、匈奴人既怕他又服他。

三吴地区大旱，闹饥荒，饿死好多人。

【内核解读】

这段十六国与东晋并立时期的历史片段，看似是零散的人物事件记录，实则藏着古代治国、人际博弈与乱世生存的底层逻辑，用现代视角拆解，能读出不少跨越时空的启示：

君臣相得：顶级治理的“信任+能力”双引擎

王猛与苻坚的互动，堪称古代“君臣最佳搭档”的范本。王猛拒绝“都督中外诸军事”时，理由很实在：“就算是伊尹、吕尚（古代顶级贤臣）都未必能一肩挑，何况我”——这不是谦虚，而是对“权力过载会导致治理失序”的清醒认知；而苻坚的回应更直接：“我要统一天下，除了你没别人”，本质是“把专业的事交给专业的人”，且给予绝对信任。

结果也印证了这种模式的有效性：王猛“踢走混子、提拔人才、抓生产练军队”，本质是“优化组织架构+激活人力+夯实民生军事基础”，最终实现“秦国富得流油、军队能打”。放到现在看，这就是“领导放权不甩锅，下属担责不越界”的理想状态——无论是企业还是行政部门，“决策者敢信任，执行者有能力”，都是突破复杂问题的核心。更难得的是，苻坚还让太子“像伺候我一样伺候王猛”，相当于给核心执行者“尚方宝剑”，避免了“下属做事时被上层亲属掣肘”的内耗，这在权力密集型组织里尤为关键。

纳谏与用人：管理者最容易踩的“认知坑”

苻融的经历，活脱脱是“年轻管理者成长手册”里的“反面教材+修正案例”。他一开始“喜欢玩新花样、爱挑刺”，不听申绍“搞宽和政策”的建议，结果“老犯错被苻坚骂”——这像极了现在有些刚上位的管理者：有冲劲但缺经验，总觉得“新方法比老建议管用”，却忽略了“治理需要平衡，而非激进”。直到申绍被调走、自己屡屡碰壁，才后悔“没听劝”，这也印证了一个现代管理常识：“下属的谏言不是找茬，而是帮你补认知盲区”。