第212章 远风模式，引来考察团！(第3页)

一个新工人，四个月达到熟练工的水平？这在他们厂里，是根本无法想象的事情！他们培养一个合格的数控车工，至少需要三年时间！

“我们过去总说，老师傅的经验是宝，没错。但这个‘宝’如果只能锁在老师傅一个人的脑子里，那它的价值就是有限的，而且会随着老师傅的退休而流失。”秦奋在一旁补充道，“远风要做的，就是把这些宝贵的‘隐性知识’，通过sop这种现代化的手段，转化为公司的‘显性财富’。让优秀的经验可以被大规模、低成本、高效率地复制！这，就是我们批量制造高手的秘密，也是我们产品质量稳定的基石！”

梁金山听着，眼神中爆发出前所未有的亮光。他死死盯着那块sop看板，又看看那个叫周平的年轻工人，嘴里反复咀嚼着那几个词：“隐性知识……显性财富……复制优秀……”

他敏锐地意识到，这套体系的价值，可能比这满车间的进口设备加起来还要高！

“如果说sop是保证我们下限的基石，”秦奋话锋一转，指向不远处另一面更加醒目的红色英雄榜，“那么这个，就是决定我们上限的发动机！”

考察团的目光齐刷刷地投向了那面巨大的《技术改进英雄榜》。

榜上，一个个名字和照片熠熠生辉。

“张大勇，三车间焊工。提出‘逆向分段焊接法’，将大型模具焊接变形率降低0.5毫米，有效提升模具寿命。奖励现金200元！”

“李雪梅，质检组组员。优化‘视觉暂留筛选法’，将细小划痕的检出率提升15%。奖励现金100元！”

“王小虎，车工。在sop标准基础上，优化走刀路径，将xt-07号零件加工时间缩短12秒。奖励现金800元！”

……

每一条改进建议，哪怕只是节省几秒钟，减少一个弯腰的动作，都被郑重地记录在案，配以奖励和荣誉。

就在这时，一个工人拿着一张写得密密麻麻的表格，兴奋地跑到孙国华面前：“孙总监，我又琢磨出一个新点子！咱们sop上写的冷却液喷嘴角度是30度，但我发现如果针对这种高强度合金，把角度调整到35度，并且在高速切削的瞬间加大流量，刀具的磨损能降低大概5%！这是我的测试数据，您看……”

这一幕活生生的场景，比任何汇报都有说服力。考察团的成员们彻底被震撼了。

他们看到了什么？

他们看到了一个全员参与创新、追求极致的“学习型组织”！在这里，工人不再是流水线上被动的螺丝钉，他们每一个人，都成了生产线的“设计师”和“优化师”！

梁金山的呼吸都有些急促了，他转过头，紧紧地盯着秦奋，一字一句地问道：“秦奋同志，告诉我，你是怎么做到的？让几千名员工都心甘情愿地去思考，去改进，这股动力，源自哪里？”

秦奋迎着他的目光，微微一笑，说出了一句让在场所有人都心头一震的话。

“源自‘尊重’。我们尊重每一份智慧的价值，并给予最直接的回报，无论是物质上的，还是精神上的。当一个工人发现，他的一个小想法能为他带来荣誉和实实在在的收入，能让他的名字和照片挂在英雄榜上，能成为他晋升提干的重要依据时，他的大脑就会变成一座永不枯竭的创新金矿。”

秦奋的目光扫过整个车间，声音沉稳而有力：“所以，远风最宝贵的财富，真不是这些机器。而是由sop和英雄榜共同点燃的，这几千颗渴望变得更好、追求卓越的大脑和心脏！这，就是‘远风模式’的核心。”

寂静。

整个车间，除了机器的轰鸣，考察团陷入了一片长久的寂静。

梁金山闭上眼睛，深深地吸了一口气，仿佛在消化这颠覆性的理念。良久，他才缓缓睁开眼，眼神中充满了前所未有的凝重与赞赏。

他没有再多说什么，只是用力地拍了拍秦奋的肩膀，然后对身后的秘书沉声道：“把远风集团的‘sop标准化生产体系’和‘技术改进激励制度’，列为我们这次考察的第一号核心课题。回去之后，省工业厅和经委要成立专门的研究小组，给我把这个‘远风模式’，一字不漏地……解剖透彻！”